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德国电力企业是怎么玩转电力改革的?

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发表于 2016-2-18 03:05:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

一年前,德国最大的能源集团E.ON(意昂)集团总裁约翰内斯-泰森(Johnannes Teyssen)在柏林召开的新闻发布会上,谈到集团连年亏损的核心业务时,语调意外的平静:“说真的,我不知道,靠传统能源还能赚多久的钱。”

作为德国最大的能源集团,意昂正在经历成立以来,历史上最大一次的亏损阵痛,而这一次让泰森难堪的,是这个电力巨无霸最为引以为傲的传统能源业务板块,也是数年来意昂公司最为核心的业务板块。

无独有偶,德国另一家电力巨头RWE(莱茵集团)正在遭遇同样的境地。据2014年财富500强排行榜,莱茵集团在亏损最严重的50家企业中排名第九。财报显示,2014年莱茵集团利润增长率降低了309.89%,亏损35.22亿美元,资产总额也下跌3.87%。

作为德国最大的两家能源集团,意昂和莱茵在传统电源板块的亏损让他们不得不调整公司的经营战略。


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